公司組織開展2024年半年系列培訓活動

7月1日至13日，公司組織各業(yè)務板塊、各管理層級干部員工，開展了一系列專題培訓活動，持續(xù)對干部隊伍賦能。

7月1日至6日，公司在陽光大廈舉辦了2024年度海外市場開發(fā)專題培訓，公司11個國別的商務人員及總部相關人員共43人參加。本次培訓由中國對外承包工程商會承辦，邀請了海外工程實戰(zhàn)專家和世界一流咨詢機構專家，聚焦公司主營的非洲市場，圍繞市場開發(fā)、投標造價、合同談判及投融資等主線，進行了專業(yè)授課和經(jīng)驗交流。

在培訓過程中，學員們認真聽講，積極發(fā)言，熱情參與專題研討。期間，各小組學員以“加強內部協(xié)同，提升海外市場營銷質效”為主題，結合培訓和工作體會，從提升非洲市場開發(fā)成效、增強屬地公司競爭力、典型項目營銷、提升世行項目投標能力等方面進行集中交流，形成研討報告，作為未來工作的借鑒和指導。

經(jīng)過為期六天的培訓，學員們收獲滿滿。大家深入了解了海外市場的運作規(guī)律，掌握了如何在多元文化背景下進行有效溝通，如何發(fā)掘市場機遇，如何進行合同談判，系統(tǒng)提升了商務實戰(zhàn)能力。培訓期間，海外各屬地公司之間，海外屬地公司與總部相關部門之間，進行了深度交流，促進了國內外同事之間的協(xié)作。最后，各小組分別評選出一名優(yōu)秀學員，公司海外市場總監(jiān)馬建軍向優(yōu)秀學員頒獎，圓滿完成此次培訓。

7月8日至9日，公司邀請業(yè)內資深律師為工程業(yè)務人員進行了題為《國際工程風險管控與變更索賠實務》的培訓，公司總部及海外回國工程業(yè)務人員共70人參加。培訓老師從國際工程索賠與爭議解決的主要流程與控制、承包商索賠空間分析、索賠與爭議解決要點、國際工程承包中的主要風險及防控、風險解決方案、行業(yè)發(fā)展新趨勢與風險管理新挑戰(zhàn)等方面，對降本增效的基礎理論與經(jīng)驗做法進行了系統(tǒng)講解。公司柏義銀、郭發(fā)發(fā)、李永揚等過去在項目成本管理工作中有著成功經(jīng)驗的干部，分享了實際項目管理中降本增效做法及思考。通過本次培訓，參訓學員對國際工程風險管控與變更索賠有了更清晰的認識和更全面的掌握，有助于提高大家的成本控制水平和能力，將降本增效要求落到實處。

7月10日至11日，公司邀請曾擔任過大型企業(yè)高級管理職務的兩位管理專家，為公司中層管理人員分別進行了《高績效團隊搭建》《管理者角色認知》培訓，公司總部及分子公司、海外機構3年內新晉升的中層管理人員共46人參加了本次培訓。《高績效團隊搭建》課程從授權、激勵、反饋等方面為大家系統(tǒng)講解了如何搭建高績效團隊，通過場景化案例教學、現(xiàn)場角色扮演等形式，強化了學員對管理工具的認識與應用。

《管理者角色認知》課程分析了管理者的角色定位及團隊管理的關鍵問題，幫助大家從思想和意識層面建立起科學的管理思維和管理哲學，有助于大家管理能力和領導力水平的提升。

7月12日，公司邀請哈爾濱工業(yè)大學（威海）信息科學與工程學院人工智能專家開展了《人工智能的發(fā)展及應用》專題講座，公司在威全體人員共230余人參加了本次培訓。授課老師從人工智能的基本概念出發(fā)，為大家講解了人工智能的發(fā)展歷程、內部運作的基本原理，為大家介紹了當前人工智能在視覺、圖像、醫(yī)療、工程等領域的應用與發(fā)展前景。本次講座增進了廣大員工對人工智能的了解與認識，有助于開闊員工視野，激發(fā)員工創(chuàng)造力。

7月13日，公司邀請中國土木工程集團公司原董事長袁立，為工程業(yè)務及相關中高層管理人員開展了《優(yōu)秀國際工程企業(yè)應具備的十項能力》專題培訓，公司領導及總部部門經(jīng)理以上人員、分子公司和海外屬地公司負責人、屬地工程技術負責人等近50人參加了本次培訓。課程全面解析了優(yōu)秀國際工程企業(yè)應具備的十項關鍵能力，介紹了掌握相應能力的關鍵點，分享了豐富的實際案例，為做好公司工程能力建設提供了非常有益的借鑒。

在這次系列培訓中，參訓員工均以求知若渴的態(tài)度，積極認真，努力學習，熱情交流，取得了良好效果。通過培訓，大家開闊了視野，啟發(fā)了思維，提升了技能，為個人職業(yè)技能和綜合素質提升打下了基礎。人才和團隊關乎公司未來，是企業(yè)長久發(fā)展的根基。本次系列培訓，是公司歷時最長的一次培訓活動，體現(xiàn)了公司對培養(yǎng)優(yōu)秀人才、打造卓越團隊的重視。公司將持續(xù)強化人才培育、培養(yǎng)和團隊磨礪、鍛造，引領公司各項業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。

人力資源部 宋憲瑞